1月13日，总装一部工会组织职工代表对公司四届七次职代会文件进行了讨论，公司工会领导和总装一部中层干部、职工代表、下属劳务队工会主席30余人参加了会议。

会上，总装一部党委书记带领职工代表学习了王勇总经理的题为《围绕生产质量年，打赢转型攻坚战，创新超越，实现“24168”目标》的行政工作报告，并对这份报告进行了重点解读和讨论。大家对王总的报告表示肯定，认为这份报告较好地总结了公司2013年主要工作，明确了2014年的主要任务和重点工作，值得所有职工代表好好学习和领会。

讨论会上，总装一部领导班子对2014年部门的形势任务进行了宣讲。2014年总装一部生产任务繁重，我们要打好有准备之仗，即多型军品和38000T化学品船的同时建造，38000T船双相不锈钢的搭载、焊接与保护工作。此外，以下几项工作也需要继续推进：一是继续推进提高部门双效工作，以不断提高劳动效率和效益；二是继续做好降本增益工作，如吊环回收、缺损件控制和投油重复利用等；三是继续加强班组建设工作，不断夯实基础管理；四是继续发挥党组织的思想引领和组织保障作用，调动一切有利因素，形成合力，实现全年交船目标。

会上，职工代表也提出了一些意见和建议。如一些职工代表提出，总装一部2014年生产任务较重，希望各兄弟单位能够做好上道配合工作，要全厂一盘棋，不要相互推诿、扯皮，齐心协力完成交船任务。也有职工代表提出，现在总装一部产品越来越多，而配套场地却没有增加，希望公司能够考虑增加各车间的配套场地，更好地服务生产。还有一些职工代表提出，希望公司和部门领导要支持新工艺、新技术的推广和运用，虽然短期看来可能会增加一些设备的成本，但是从长远看机器的成本远远小于人工成本。

在对王总的报告进行讨论后，公司工会领导对《沪东中华造船（集团）有限公司工会青年骨干购房互助会管理办法（暂行）》进行了解读，他希望各位职工代表将文件内容向所有职工传达，并提出可行性建议，为该项管理办法的顺利实施打好基础。

最后，部门领导要求与会人员要将会议精神传达到每一位职工和劳务工，要将各项工作落到实处，为公司新年各项生产经营任务的完成发挥积极的作用。