9月1日下午，集团公司总经理吴强率集团政策法规部、规划发展部、经营管理部、财务金融部、船舶海工部等各主要职能管理部门领导到沪东中华调研并指导工作。沪东中华党委书记、董事长陈建良，总经理陈军，常务副总经理黄一平，总会计师常荣华，副总经理金燕子、迟本斌、秦蓉等向吴强一行汇报了公司当前的基本情况。
　　吴强总经理指出，当前，船企正面临前所未有的危机。按照中船集团党组要求，率领集团主要职能部门调研沪东中华，了解企业基本情况、存在的困难，以及应对危机、深化改革的措施，请沪东中华畅所欲言，自己怎么做，需要集团做什么、解决哪些困难。集团党组一定会在充分调研的基础上，慎重研究，落实一厂一策，综合施策。
　　陈建良董事长就公司总体运行情况向集团领导做了四个方面的工作汇报，一是近几年主要指标完成情况及“十三五”预测；二是2016年主要经济指标预计完成情况；三是公司推进综合改革的进展情况；四是存在的困难及建议。陈建良指出，2016年沪东中华预计造船完工27艘/156.8万载重吨，实现营业收入195亿元，保持利润总额为正。面对严峻的市场形势，公司大力推进改革发展工作，实行“横向整合、纵向扁平”管理新体制，“市场导向，成本最优”运行新机制，“流程再造、科技创新”生产新模式，“项目管理，增效创利”评价新体系，力争有效降低运行成本，提高市场竞争能力，促进沪东中华在市场危机中保持平稳发展。
　　陈军总经理就公司生产经营情况向集团领导做了专题汇报，重点汇报了沪东中华力保今年交船27艘的具体目标和对策措施，同时汇报了手持订单情况，存在的物量不足，船位空缺，能量放空等问题，以及加大经营承接力度，通过建模2.0，实施精细化管理，保障手持订单顺利交付等对策措施。
　　吴强总经理对调研工作进行了总结，并对沪东中华抓好下一步工作作出重要指示。他指出，困难面前，沪东中华干部职工表现出的拼搏精神和责任担当，体现了对企业的深厚感情和家国情怀。在两型高技术船攻坚中，沪东中华没被困难吓倒，突破了技术路线和生产难关，虽然付出了学费，但形成了新的技术能力，要好好总结，将这些船型做下去。船舶订单下降难以避免，沪东中华要积极向非船产业拓展，主动研究市场需求什么，契合发展的需求在哪里，提高自主研发能力，拓展相关多元产业。
　　吴强要求，生产负荷下降，沪东中华更要腾出精力深化改革，大力推进“派工结算到班组，考核分配到个人”的用工模式，减少管理层级，强化用工直控。沪东中华必须瘦身健体，用工总量下降还有很大空间，只要改革方案程序规范，就可以大胆调整利益分配，敢于触动利益“奶酪”。沪东中华有一个坚强有力的领导班子，只要带领好干部职工，继续坚定不移深化改革，未来的路一定走得更好。
　　吴强强调，沪东中华在军品研制过程中形成了丰富的产品积累，要进一步做强研发能力，提前研究新型重大装备的关键技术路线，完善新一代动力装备的研发，站在新的高度上，创新引领，使“排头兵”地位更加牢固。
　　中船集团主要职能管理部门领导都在调研会上进行了发言。