“稳住骨干、留住人才，让创造价值员工多劳多得。” 7月14日，党委书记、董事长陈建良在劳务座谈会上强调，在分配机制上，激励方式上必须创新突破，以提升劳动效率为根本，制定合理分配方式，保证关键岗位、骨干员工、主体工种收入稳步提高。
陈建良指出，公司当务之急要以效率提升促成本下降。各级干部、管理人员要与劳务工“攀亲戚”，建立有效沟通机制，确保劳务骨干队伍稳定。要针对不同工种制定合理的工价标准、科学的考核体系，形成良好激励机制，鼓励“多劳多得”，让更多创造价值的劳务工提高收入。
公司2017年生产物量不均衡，对此，陈军总经理要求各承包单位正视困难，控好用工总量，千方百计留住生产骨干。公司与各承包单位增强联动，协同提高劳务工收入和稳定骨干队伍。职能部门要测算平衡好生产物量，减少不利影响。
承包单位负责人汇报了招工难、留人难等具体问题。企划部和生产管理部从生产管理、成本效率、人员配置等方面提出了有针对性的建议和措施。
黄一平、常荣华、秦蓉等公司领导，25家工程承包单位负责人、生产部门及相关职能部门负责人参加会议。
