分段制造部加工作业一区数控二组组长陆雍，发挥排头兵作用，带领班组圆满完成各项任务。

　　陆雍将5S管理和文明生产、定置管理有效结合，这是数控班组现场管理取得实效的关键。在陆雍的管理下，班组5S工作做得更加出色，现场定置管理井然有序，方便了生产及配套，大大提高了生产效率和配套完整性，得到了领导的好评。

　　结合班组自身生产特点，通过加强班组员工的技术培训，陆雍不断提高员工的生产主动性和掌握设备的能力，充分利用高精度激光切割设备，保证零件加工精度，仔细监督组员做好互检工作，有效提高了零件完工成型的质量，完工质量始终达到100%。他利用生产空档，坚持工装配套工序前移，提前加工高新船舶通用零补板，储备高新船舶轻围壁吊环，避免因生产忙，而无法加工零补板与吊环的问题，各类工装跟样板也由激光切割机完成。

　　精细化派工中，陆雍月初就将每月数控大派工单整理、消化，按照生产计划，合理分配生产任务，使每个组员的任务更加清晰、有序。