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公司领导与干部职工对话安全质量大事

2018-01-03
      
  抓好安全质量工作不能有一丝松懈。1月2日,公司党委书记、董事长陈建良,常务副总经理黄一平到安环保卫部检查工作。总经理陈军、副总经理金燕子在质量保证部,就做好2018年质量工作与科级以上干部座谈。
  陈建良指出,安全生产“严抓是对员工的关爱,严管是对企业的忠诚”。2017年,公司安全生产成绩,是各方面严抓严管的结果。他强调,2018年,公司开工量饱满,而且面临产品建造难度大,施工场地比较分散等局面,给安全管理带来很大挑战。公司要实现更加良好的安全生产业绩,必须加强精细化管理,精准破解安全生产难题。
  陈建良提出四点要求。第一要加强安全监管队伍建设。安全监管人员要履行好督察各级管理人员,尤其是生产管理人员抓安全措施落地的职责,要履行好“警察”的职能,深入一线排查安全隐患,查处违章行为,以过硬的业务素质能力,解决问题,以最大的热情开展安全监管工作,为公司全体员工和他们家庭的美满努力。第二要提升公司全体员工的安全素质。要加强员工的安全教育,将一些好的安全管理方法制度化、常态化。比如停工讲安全,通过生产管理人员的宣讲强化员工安全意识。要强化班组建设,每个班组的作业安全风险识别是关键,班组对于一天的作业要有清晰的认识,知道安全风险点在哪,怎么管控,通过安全基础管理来实现良好的安全绩效。第三要落实安全责任体系。各级管理人员要加强一岗双责的意识,安全不能仅靠安全部门的单打独斗,而是要靠各级人员的共同管理。要做到施工作业到哪里,安全管理就延伸到哪里,通过奖罚体制强化安全责任制的建设。第四要扩大安保管控范围。安保部不仅要管控好内部的生产安全,为公司守好大门,还要对公司外的属地场所、尤其是职工宿舍开展经常性的飞行检查,对员工安全行为进行排摸,了解员工思想动态,凝聚团队力量,为公司营造一个安全的工作氛围。
  陈军强调,公司要实现高质量发展目标,必须要强化“质量第一”理念,树立行业质量标杆;要从设计源头把控产品质量,强化过程质量控制,结合区域责任,完善各级质量责任体系网络,强化质量培训,严格落实质量考核;要突出“严”字当头,树立权威,奖罚分明;要高度重视军工质量,以修促造,将售后发现的问题反馈落实到采购、设计、生产过程,打造一流舰船;要高度重视顾客满意度调查,积极响应客户信息反馈,奖优罚劣,持续改进质量管理;要不断提升质管队伍业务能力,切实履行好质量监管职责,持续完善并宣贯质量管理体系文件,统一作业标准,稳定施工质量;要积极开展全员性质量工作交流,提升全体设计、配套、施工、管理人员质量意识,建立交流沟通平台,齐心协力抓好质量工作。
  黄一平强调,安保部是安全指挥中心,要敢于作为,敢抓敢管,不但要管理现场作业人员,更要对干部队伍实施管理,遇到重大安全隐患和违章行为,要敢于停工。要让生产干部体会到安全的管理最大的受益者是他们自己。要继续保持谦虚谨慎的态度,以险肇事故为抓手,识别现场危险源,通过体系运行系统管理,把安全责任落实在各级干部身上,并通过安全责任考核来实施。要学习和运用美孚公司先进的安全管理理念和方法,创造新成绩。安全管理永远在路上。
  金燕子强调,将工作实践与质量体系更好结合在一起,促进公司质量管理水平不断提升。
  两部门干部职工表示,坚决落实公司领导指示,认认真真做好2018年每一项安全质量工作。
  
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