1月6日上午，公司召开2018年度经营策略发布会。党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话。

　　如何做好做实2018年工作？陈建良强调：一要坚持紧扣主线，坚决完成目标任务。2018年公司机遇与挑战并存，工作目标就是推动高质量发展。今年最大挑战是新船开工密集，生产技术准备周期紧张，人才建设刻不容缓，降本增效任务艰巨。各级干部必须咬定目标不放松，面对困难不气馁，群策群力，坚决全面完成任务，确保持续盈利。

　　二要坚持换位思考，深入基层解决难题。领导干部要换位思考求合作，布置任务、提出要求的同时也要提出解决方案；要站高一层思考，扎下身子解难题，决不能推诿扯皮，必须跨前一步，主动作为；要转变作风聚合力，以上率下，冲锋陷阵，层层压实责任，层层解决难题。

　　三要坚持创新突破，发挥积极性创造性。要针对机制体制壁垒，分析病灶，提出措施，充分调动部门积极性、员工创造性，提升发展质量。各部门要各司其职，上下同欲，相互理解，相互补台，撸起袖子加油干，为生产经营保驾护航。

　　总经理陈军回顾了2017年经营业务实绩及重点工作推进情况，结合优势、机遇和不足，发布公司2018年度经营策略。一个总体目标：苦练内功，实现高质量发展；三大攻坚任务：团结拼搏，狠抓生产准备；完善体系，加快人才培养；提质增效，保持持续盈利；五项重点工程：发挥党建引领作用，实施“人才强企”工程；落实做强主业战略，狠抓“科技创新”工程；夯实成本管理体系，推进“提质增效”工程；扎实推进建模工作，开展“效率提升”工程；持续实施资源整合，强化“瘦身健体”工程。他强调，要坚定信心，勇于担当，齐心协力，坚决完成“25155”经营目标。

　　常务副总经理黄一平，总会计师常荣华，副总经理金燕子、迟本斌就如何做好2018年各条线工作发布经营策略。党委副书记秦蓉作党建和人事工作发布，纪委书记黄成穗作纪检监察工作讲话。

　　公司总经理助理，各部门中层助理以上干部，相关部门科室负责人，投资企业党政负责人等200余人参加会议。