“每个干部职工把责任扛在肩，才能推动公司发展质量上新台阶。”连日来，陈军、黄一平、黄成穗、常荣华、金燕子、迟本斌、秦蓉等公司领导在各部门，阐述公司高质量发展“施工图”。
2018年，公司在制产品种类多，面临8型船设计和10型33条船配建工作，多型首制船同期建造，任务艰巨。公司领导强调各级干部要在五方面下狠功夫，才能确保“施工图”有效落实。
一是各级干部要扎下身子解难题，跨前一步，主动作为，决不能推诿扯皮；要转变作风，以上率下，冲锋陷阵，决不能靠手机、对讲机指挥生产。干部奋勇争先，职工才会顽强拼搏。
二是要夯实生产技术准备工作，确保新型船开建有效衔接。抓好生产技术准备，是今年建造工作成功的关键。尤其新型产品出图、配套和人才技术储备要充分。要解决好高新产品分段多，胎位周期长，制造难度大等问题，做好总体生产物量平衡。
三是成本管控重点在持续挖潜降本。成本责任制要细化，目标成本联责考核要强化，采购成本不超标，人工成本不增长，动能等消耗要降低。
四是要坚持创新突破，以科技创新推动提质增效。深入开展科研项目实施、关键技术攻关、工艺工法研究。依托科研项目支持，紧跟航运市场热点和产业发展趋势，不断推出引领行业发展，满足最新规范规则产品。
五是发挥党建引领作用，实施“人才强企”工程。坚持以人才驱动发展为动力，大力拓宽人才成长渠道，重视人才使用，完善行政、专业序列人才管理“双通道”。要进一步完善人才培养体系，确保骨干队伍稳定，为人才搭建好干事创业大舞台。
