有没有担当、作为，就看有没有迅速行动和拿出有效的办法来。6月14日，党委中心组专题学习《韩国、日本、欧洲主要造船集团发展分析及启示》，认真对标先进船企，探讨公司发展战略和路径。
党委书记、董事长陈建良指出，对标先进，看到了差距，就必须积极主动深入思考、细化公司发展规划。重点要从产品研发、生产设计、精细管理、采购配套等方面找差距，特别要在作风建设、能力提升上补短板。
针对当前存在的问题，陈建良强调，班子成员要高度警觉，深刻反思，深入基层，解决基层解决不了的难题。各级干部要担当作为，迅速行动、拿出有效办法，一级带着一级干。在安全、质量、生产等方面全面体现对标效果，实现全年造船目标。
党委副书记、总经理陈军认为，韩国船企设计有深度，标准化；管理和业务流程信息化；生产智能化、自动化程度高；生产准备好，工作效率高；管理层级少，责任清晰，执行力强。这些方面，都值得我们学习和改进。
中心组成员就分管领域工作作了分析，对下一步工作提出了设想。
