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使命召唤 责任担当 全面部署下半年工作

2018-07-02
      

 

  6月30日,公司举行2018年半年度经营策略发布会。亚马尔LNG项目、22000箱船项目、49000吨化学品船项目等6个项目组汇报了上半年工作进展,认真梳理存在的各种问题。公司党委书记、董事长陈建良总结上半年各项工作,从高质量发展角度提出应对措施,明确下半年工作目标。他号召各级干部必须牢记使命,责任担当,深入思考当前遇到的生产技术准备困难,要以问题为导向,提高决策效率,加快落实有效措施,坚决完成下半年各项任务。
  陈建良充分肯定了上半年全体干部职工的努力和6个项目组的工作成效,特别表扬了研发设计院在工作量大增,人员不增的条件下,仅半年时间,在7型新船设计上都取得了成果,非常不易。他指出,各项目组有解决这些难题的想法,并且也有了推进计划,提出了具体措施,值得点赞。但市场外部严峻形势,企业内部改革任务繁重,都要求我们必须加快解决问题的步伐。发展机遇稍纵即逝,逆水行舟不进则退,没有拼的精神,闯的激情,不下定决心解决这些迫在眉睫的问题,化解生产资源与繁重任务之间不匹配的矛盾,今年的生产经营目标就不可能实现,就必然会影响沪东中华的发展。
  陈建良强调,形势逼人,刻不容缓,非常时期必须加倍努力。各级干部要等不起,坐不住、慢不得。在解决问题时,要勇于担当,积极作为;在推进生产进度时,要不畏艰难,尽心尽职。沪东中华的机遇大于困难,只要我们真抓实干,在解决项目难题上就一定能够取得实质性突破。党委副书记、总经理陈军对6个项目组工作效果一一点评,分析不足,提出对策。他指出,我们必须苦练内功谋发展,全面梳理好交船项目存在的困难,加快解决关键问题,促进产品建造提速。他强调,成本高、效率低,就不可能有竞争力,必须在降低成本的前提下保交船,实现公司高质量发展目标。
  常务副总经理黄一平抓住核心问题,对6个项目组提出明确要求:必须统筹物量均衡,加强两岸四地生产协调;必须牢牢抓住生产进度,在MARKIII型薄膜舱制造上不能有任何闪失;必须尽快打通设备材料采购等生产瓶颈,保证生产平稳,确保7型新船连续开建。
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