7月28日，公司召开管理提升三年行动方案研讨会。总经理陈军主持会议，公司总经理助理及以上领导，各部门党政负责人参加。
会议传达了集团公司党组书记、董事长雷凡培在集团公司管理提升专项行动启动会上的讲话精神，宣读了公司《关于成立管理提升行动组织机构的通知》，汇报了公司与韩国三星重工的对标分析，提出了公司管理提升三年行动方案草案。
围绕管理提升方案，与会干部就“效率提升、工艺革新、成本管控、供应链管理”议题分6组进行深入研讨。各组组长在下午的总结会上作汇报，公司班子成员点评。
会议强调，要深入学习雷凡培讲话精神，充分认识管理提升工作的重要性，真正把管理提升工作作为自身改革发展的迫切需要，坚持以问题为导向，策划好、落实好管理提升各项工作。
会议要求，推进管理提升关键在行动。要持续提升管理，提高企业竞争力；要认真对标找差距，不断提升管理指标；要抓住主要矛盾，持续缩短生产周期，争取更好效益；要创新改革，调整体制机制，为管理提升提供保障；要加强考核，挂钩排序，激励干部进一步担当作为，确保各项工作落到实处。
