1月12日，中船集团旗下沪东中华召开专题项目组和各部门2019年度经营策略发布会，党委书记、董事长陈建良作重要讲话，党委副书记、总经理陈军主持会议。胡建耀、何江华、翁红兵、胡宏宇分别作军品、LNG船、化学品船、22000箱船项目专题发布，23个部门发布部门经营策略。

　　陈建良指出，回顾2018年大家非常不易，衷心感谢；展望2019年前路依然艰辛，接续奋斗。大家对2019年的困难都有了充分准备，深入分析优势和问题，精心列举对策和措施，发布质量是近年最好的。

　　陈建良强调，2019年，是我们决战决胜的关键阶段，是高质量发展夯实基础的关键之年。新型化学品首船将于6月份交付，要打好翻身仗；亚马尔LNG首船从开工到交付计划22个月，要创造新的历史；22000箱首船是世界最大，要再次展现好沪东中华品牌形象；1.86万方LNG加注船是世界最新型，要彰显沪东中华创新创造的成果。每型船都是典范，每型船都是标杆，困难挑战很大，但只要我们努力进取，实干担当，就一定能够夺取胜利，创造辉煌。他要求做好四方面工作：

　　第一、沉下去，快速解决现场问题。领导班子、技术和管理部门，都要大兴调研之风，沉下去，快速解决现场问题。问题在现场，根子还是在设计和管理。我们一定要等不起慢不得坐不住，前瞻性发现风险，针对性采取措施。尤其是确保先行物量提升，事关全年工作能否顺利完成。因此，一定要狠抓生产技术准备，保证物量提升，后续工作才能顺利推进。

　　第二、走出去，主动把控外部资源。外部资源掌控不够是当前最大问题，配套部门压力巨大，全厂上下要全力支撑，设计部门要抓好设计出图、设备选型、技术协议签订等工作，生产部门和管理部门要深入协调配合，把精力花在前期准备工作上，一定要关口前移，把控好外部资源。

　　第三、挖潜力，充分利用内部资源。我们管理提升的潜力很大，要立足内部资源充分利用，提升人均物量，提高人均收入。先行部门，横向部门之间加大预控预测，加大提前谋划，加大资源调配，这是我们高质量发展的基础。一定不能走人海战术的老路，要在推行新工艺新技术，高效焊接等方面多动脑筋多下苦功，闯出智能化造船、绿色造船的发展新路。

　　第四、聚合力，团结拼搏决战决胜。无论是领导班子、部门之间、干群之间，都要凝聚共识，汇聚力量，上下同欲，全力完成今年目标。2019年对我们至关重要，交船任务必须不折不扣完成，否则就会面临系统性风险。在关键之年，广大干部职工要拿出关键的应对举措，关键的精神状态，关键的工作作风，尤其是领导干部必须切实行动，吃苦在前，冲锋在前，把困难考虑充分，把措施落实到位，把职工的心凝聚起来。

　　陈军指出，发布经营策略就是作出郑重承诺，公司年度经营策略和各部门的任务指标已经制定，必须不折不扣完成。各部门同样要在内部进行发布，让更多职工明确今年的工作目标，真抓实干起来。项目组、管理部门，要认真督办各项目标是否按计划落实，推广好的经验，督促各部门互相学习先进的生产技术，在各方面提高管理和建造能力。

　　会上举行了方针目标、经济责任制签约。