3月5日，中船
集团副总经理南大庆来到沪东中华长兴造船基地,主持召开集团公司支持推动22000箱船项目生产设计专题调研会,听取了联合项目组关于22000箱船设计建造情况的工作汇报，探讨了存在的主要问题，布置了下阶段的重点工作。
沪东中华常务
副总经理、长兴造船总经理黄一平，沪东中华副总经理金燕子，长兴造船副总经理、22000箱船联合项目组组长胡宏宇汇报相关
工作。
南大庆在对项目在708所、贸易公司、物流公司、中船三井、江南造船等联合各方的共同努力下，取得的成绩予以肯定，认为设计改单情况好于历史同类项目，现场生产状态也得到了达飞船东方高层的高度认可，作为集团首个跨船厂、院所联合推进的世界首制新型高技术船舶项目，成绩来之不易。
南大庆强调，随着生产全面展开，项目推进过程中生产、设计、配套、质检等各类问题将更加频繁出现，为确保项目顺利推进，按期交船，确保集团赢得市场信誉,拓展合作空间，联合项目组各方必须再接再厉，携手努力。
一要分类施策，加快设计问题解决。对于具备外围条件的问题，厂所要自我加压，抓紧时间，尽快解决；对于与船东相关的问题，贸易公司要勇挑重担，尤其是对与瓦锡兰相关的一揽子供应问题，要加强沟通协调，跟踪督促解决；对于与供应商相关的问题，
中船物流要从合同履行的角度，加强督促跟踪，协同协调解决。
二要携手努力，提供项目有效支撑。按照本次会议确定的时间节点要求，项目组各方要积极行动起来，各司其职，为完整性出坞和按期交船目标顺利实现，提供坚强有效支撑。
三要顺畅沟通，掌握工作主动权。鉴于该项目的首制新型高技术含量等特点，项目推进过程中，船东、配套厂家、设计院、船厂之间的交叉沟通较为频繁，项目组一定要保持与船东的顺畅沟通，掌握工作的主动权。
四要与时俱进，完善项目管理模式。设计要提供项目支撑，项目组要锐意进取，勇于创新，提高管理的协同性和有效性，确保项目顺利推进。
南大庆一行查看了达飞
