日前，公司召开中间产品完整性推进会，全面启动新一轮管理提升。会议对2019年中间产品推进项目做了责任分工，确立以提高分段和总段的托盘预舾装率为目标，进一步明确片段、分段、总段的预舾装率及半船、下水、单元模块、区域等产品舾装完整性要求。

　　会议专项讨论了今年第一个推进项目，对总装三部某系列船的中间产品完整性推进要求、各部门职责进行明确，要求实现壳舾涂一体化完整性制造，提高总组和搭载效率，在保证船舶下水完整性基础上，有效缩短建造搭载周期。策划围绕两个重点：一是设计管理模式标准化，采用全新出图模式；二是全面升级分段托盘完整性，对所有分段进行管子托盘设计。

　　中间产品完整性推进组是公司2019年建模2.0重点6个推进组之一，建模办主任、总经理助理翁红兵指出，中间产品完整性的推进使工序前移，是当前形势下缓解用工紧张的重要举措，中间产品完整性工作涉及到设计出图、物资采购、托盘配套、分段制造、舾装预装等多个环节。提高分段舾装率和造船效率，要从计划的严肃性，设计的正确性，配套的及时性，工时的准确性上寻找突破口，实现出图、配套、中日程计划、舾装件制造计划的全面匹配。要强化精细管理和完整性考核，各部门要做到有要求、有跟踪、有检查、有落实、有总结，全面提高造船效率。对标日韩先进船企，我们要奋起直追，坚定信心，将推进中间产品完整性作为管理提升的一项重要工作，推动公司高质量发展。

　　企划部、设计管理部、舰船设计所、总装三部、配套部、质量保证部等相关负责人参加会议。