6月13日，中国船舶工业集团有限公司党组成员、纪检组组长郭卫国到沪东中华调研“成本工程”推进情况。在听取专题汇报后，郭卫国对沪东中华推进“成本工程”的方案谋划、工作推进和显现的初步成效予以充分肯定。

　　围绕集团公司对于推进“成本工程”的目标和要求，郭卫国向沪东中华提出四点要求：

　　一要进一步提高站位，从增强危机感、使命感的角度推进“成本工程”。郭卫国强调，沪东中华是讲大局、挑重担的企业，为中船集团的发展做出了重要的贡献。按照集团高质量发展战略规划纲要，沪东中华要进一步增强危机感和使命感，进一步在管理上下功夫，推动科技创新，促进管理提升，并最终体现在成本效益的改善上。

　　二要进一步聚焦短板，找准问题，把“成本工程”落实到管理提升上。“成本工程”的本质是经营管理活动，是对管理提升工作的细化要求，是企业综合管理能力在财务上的体现。沪东中华既要看到优势强项，更要找准问题短板，摒弃急功近利思想，要在提升核心竞争力上下功夫，把“成本工程”各项措施落实、做精。

　　三要进一步解放思想，以“褪一层皮”的意志在“成本工程”上下真功夫、实功夫。沪东中华的“成本工程”方案细致，推进有力，并取得了初步实效，但更要注重措施的制度化和常态化。要进一步解放思想，奖优罚劣，强化创新精神，倡导担当魄力，形成领导带头、全员参与的降本增效良好氛围。

　　四要进一步围绕党建，将成本工程和党风廉政建设工作有机结合起来。党风廉政建设和反腐败工作既是纪律建设，也是管理工作的“推进器”。通过党风廉政建设，既能有效堵塞管理漏洞，防控腐败风险，不仅从政治生态上为企业运行提供保障，更能减少企业损失，直接产生经济效益。党风廉政建设和强化管理是“同义词”，希望沪东中华围绕党风廉政建设的新形势新任务，进一步强化党建引领，以狠抓党风廉政建设促进“成本工程”落地见效。

　　沪东中华党委书记、董事长陈建良表示，一定深入贯彻集团部署，做大总量，做精管理，做细“成本工程”，依托集团支持和自身努力，提升经济运行质量。沪东中华党委副书记、总经理陈军代表公司做“成本工程”专题汇报，集团公司财务金融部、纪检监察部和沪东中华领导班子成员及各相关部门负责人参加了本次调研。