7月13日，公司召开2019年半年度经营策略发布会，亚马尔LNG项目、22000箱船项目、49000吨化学品船项目等6个项目组作经营策略发布。公司党委书记、董事长陈建良总结上半年生产经营发展情况，梳理各项工作得失，从降低成本、提质增效角度提出应对举措，部署推进下半年重点工作。

　　陈建良指出，上半年，公司经济运行总体平稳，生产经营保持稳定，成绩来之不易。与此同时，面对复杂多变的外部环境，船市下行压力依然很大，生产经营仍然面临严峻挑战。做好下半年工作，关键是要聚精会神抓生产，用心尽力保交船，把精力放在突破生产难关上。重点是要做好降低成本、提升管理、优化新工艺新技术、增强各部门协同力、推动重点项目发展、确保重大节点有突破等方面工作。要坚定信心、迎难而上，全力以赴完成全年任务目标，以优异成绩迎接新中国成立70周年。

　　陈建良提出四项要求，一、奋力攻坚，确保生产计划。各个项目组要强化目标意识，想尽一切办法缩短周期，用责任担当扛起目标，确保落实各项生产计划，坚决保质保量完成年度任务目标。二、紧盯市场，完成接单任务。营销研发团队要时刻紧盯市场变化，快速调整经营观念，积极探索工作新思路，拓宽营销渠道，夯实技术支撑，总结经验教训，巩固传统市场和开发新兴市场相结合，加强和深化与重要客户的战略合作，促进经营开发工作稳步推进。 三、精打细算，严格控制成本。面对严峻的成本压力，各级领导干部要转变管理思路，高度重视降本工作，组织开展多种形式调研，充分了解生产全过程，严控支出大项、强化精细管理，优化成本支出结构，大力压缩各种非生产性支出，最大限度地挖掘资产使用价值，坚决做好成本工程。四、以上率下，干部主动作为。各级干部必须深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，要站高一层想问题，下沉一级抓落实，深入思考当前遇到的各种困难，以问题为导向，层层传导压力，层层落实责任，坚持真抓实干，以整改实效谱写公司高质量转型发展新篇章。

　　党委副书记、总经理陈军对6个项目组工作效果一一点评，分析不足，提出对策。他提出，一、改变作风，激情进取，生产提速效率提升；二、找出差距，狠抓落实，大力开展降本工程；三、新时代要有新担当新作为，认真抓好各项目组工作；四、精心策划，调整工法，理顺节点突破瓶颈；五、提振信心，再接再厉，全面完成年度生产经营目标。

　　常务副总经理黄一平强调，下半年必须紧紧围绕生产计划这个中心；夯实分段物量和物资配套两大基础；重点解决“劳动力平衡、CCS攻坚、涂装产能不足”三大难题；切实做好安全环保、产品质量、生产保障、技术支撑等四项工作，为生产保驾护航，坚决完成全年既定任务目标。

　　会上，项目组组长胡建耀、何江华、翁红兵、胡宏宇、陆方东、刘学东，汇报了上半年工作进展，认真总结存在的问题，提出改进措施，明确下半年重点攻坚任务。