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集团公司总会计师贾海英调研沪东中华

2019-09-30
         9月26日,中船集团公司党组成员、总会计师贾海英及财金部、船海部一行7人到沪东中华调研“三表合一成本信息系统”管理情况。沪东中华党委书记、董事长陈建良,总会计师常荣华及企划部、财务部、营销部、信息所相关人员出席了会议。   会上,信息所对沪东中华“三表合一成本信息系统”推进思路、信息化发展过程建设、目前取得的工作成效及下一步改进工作等方面进行了全面介绍并进行了实际操作演练。   常荣华介绍,目前沪东中华使用的信息系统为自主开发的软件管理系统,在推进“三表合一”过程中有较好的信息积累和整合的基础,功能模块的设定也适应公司的组织、制度体系。在前期推进准备中实现了物资码、专业码和集团码的对应,在后续过程中也需要持续维护与完善。要做好成本管理各环节的基础工作,沪东中华的信息系统已经可以实现信息化数据反馈的功能,需进一步加强数据准确性与及时性。   陈建良指出,在集团公司领导的关心下,沪东中华不断提高成本意识,强化成本管理。目前,沪东中华面临新产品多、难度大、资产规模较大等困难,需加快产品聚焦,做到军品有单必争、LNG产量倍增、集装箱船继续盈利。困难是暂时的,沪东中华一定会继续努力,进一步加强成本管控,坚持将建模2.0中“三表合一”工作落在实处,在完成既定生产任务的同时,实施有效管理,实现企业效益。   贾海英总会计师对沪东中华在建模2.0下成本管控和三表合一等方面取得的工作成效给予了肯定,并提出几点要求:   一、集团公司要进一步探讨从成本管控、预算角度把各船厂项目在接单建造、制度或机制上统一,用好“三表合一”,既能在成本管制上起作用,又能符合企业的实际情况。在未来集团建立统一规范后,各船厂有个统一性的体系职能推进“三表合一”工作,共同推进建模2.0工作。   二、在整个管控过程中,更多的在制度体系、机制下有落地措施。从制度上进一步明确设定某项成本的基础,将目标成本作为后续预算控制的基础,进行刚性控制。对于超目标成本的项目制定相应的程序、流程。   三、要将成本执行过程中的管控作为重点。不管从业务层面、财务层面、资金层面上,成本管控都要将过程管控作为重点,明确过程管控中的责任机制、奖惩机制,才能使最初确定的报价成本、目标成本发挥作用,才能避免目标成本形同虚设的情况发生。
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