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“咬定目标不松劲 奋力攻坚求突破”——公司召开半年度经营策略发布会

2020-06-28
      

  6月27日,公司召开半年度经营策略发布会。党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话,公司领导班子成员和部分重点产品项目经理作策略发布。会议回顾总结了公司上半年工作,分析完成年度目标存在的差距和问题,明确下半年的工作重点和具体措施。会议号召广大干部职工要进一步坚定信心,在下半年努力突破瓶颈,战胜疫情带来的困难,确保按期优质完成关键节点,坚决实现公司全年生产经营目标。
  只有奋斗才能赢得美好未来!陈建良指出,2020年上半年全体干部职工奋力拼搏,取得了一定的成绩,但离预期目标还有差距。下半年,必须扎扎实实做好四方面工作,依靠科技创新,管理变革,提高公司核心竞争力,确保公司良好发展。
  一、准确研判形势把握机遇。应对严峻的市场考验,干部职工既要认清形势,做好迎接困难的准备,不断增强积极攻坚的主动性和有效性,更要树立必胜的信心,认识到沪东中华在军品军贸、LNG船、超大型箱船等领域积累的行业领军优势,要珍惜机遇,看到希望,提振士气,勇往直前。
  二、严格实施风险防范措施。下半年要进一步重视疫情防控、安全管理、质量提升、设备维护等方面的风险防范。要认识到,这些工作既是企业管理水平的“晴雨表”、“风向标”,也是企业高质量发展的底线,是必须坚决守住的红线。
  三、全力以赴完成年度目标。要坚持深化改革,提高精益管理,全面提质增效,在经营接单、生产任务、成本管控、搬迁工程等方面全力落实今天发布的各项措施,有效提高执行力,保持各型产品连续开建和长兴二期工程持续建设,确保各项工作全面按计划推进,坚定不移不折不扣完成年度目标。
  四、勇当攻坚克难的“逆行者”。沪东中华能否战胜市场严峻考验,干部首先要以上率下、转变作风,要以驰而不息的拼劲,全面提速提效。努力提高部门执行力,主动迎难而上,带领和感召更多职工成为攻坚克难的“逆行者”,在困难面前既要沉着冷静,又要脚踏实地,团结合作,优势互补,以努力奋斗按期优质完成全年各项经济工作目标。
  陈军回顾了公司2020年上半年经营生产实绩及重点工作推进情况,深入分析了当前形势下公司面临的优势、机遇和不足,从交船目标、主要经济指标、缩短关键周期、细化成本工程等9个方面发布了公司下半年经营策略。他指出,公司上下要牢牢守住年度目标,正视差距,补足短板,认真贯彻“过紧日子”的要求,在下半年奋起直追,坚决打赢重点产品重点工程攻坚战,全面完成年初制定的各项任务目标。
  常务副总经理黄一平,总会计师常荣华,副总经理金燕子、迟本斌、郑豪,党委副书记秦蓉就如何做好下半年各条线工作发布经营策略。重点工程项目组、亚马尔LNG船项目组、23000箱集装箱船项目组组长胡建耀、何江华、胡宏宇作专题发布。

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