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层层抓质量,事事做精细,公司召开新年首个质量精细化管理推进会

2021-01-11
         1月5日,公司2021年首个质量精细化管理推进会在搭载部召开,总经理陈军及各部门相关负责人出席会议。与会人员现场检查了搭载部1号总组平台情况, 并由搭载部、总装三部、质量保证部对质量精细化管理推进工作进行汇报。   总装三部和搭载部汇报了2020年部门质量精细化管理工作的推进情况,对典型质量问题,部门管理中的不足作分析,明确了2021年质量精细化管理推进工作的重点工作。   质量保证部对公司质量精细化管理推进情况进行汇报,对各部门重点典型案例进行通报,要求各部门应加强质量管理经验互补,质量风险管控前移,建立更多质量免检班组,不断提高全员质量意识。   陈军提出6项要求,一是各部门要做好现场环境的管理工作,不仅是生产现场,相关部门管辖区域也应做好,创造一流的现场环境;二是各部门需制定好部门质量精细管理推进方案,结合主业重点推进四到五项工作,明确部门年度质量目标,质量工作要纳入部门经营策略发布的内容;三是进一步加强落实质量实名制,做好与精细化派工结合的工作;四是层层讲质量,层层抓质量,重点抓好作业长、班组长的质量意识培训;五是各部门信息化建设结合二期工程统筹考虑,东鼎公司与建工部对接,电站、阀门、配套公司与企划部对接,5G光缆的铺设可以大幅提高信息流转速度;六是倡导事事做精细,一次性把事情做好。   2021年重点工作是提高效益,保证节点、缩短周期,提高完整性,控制成本,最终实现职工受益的目标。
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