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聚焦成本效益加快三个转变公司领导指导各部门年度经营策略

2021-01-22

　　连日来，公司领导班子带头转变工作作风，深入基层一线，密集参加部门经营策略发布，与部门干部面对面深入研讨2021年度工作策略，明方向、提要求、压担子，拓思路、给政策、鼓干劲、促落实。　　唯有谋定而动，才能笃行致远。公司领导高度重视年度工作的深入谋划和思想统一，更关注年度经营策略的细化分解、层层落实。在公司年度经营策略发布后，各部门按照“加快转变管理思维、加快转变运行机制，加快转变工作作风”要求，召开部门经营策略发布。公司领导深入点评各部门的经营策略，与各级干部集思广益、凝心聚力，深入细致谋划好2021年各项工作，明确坚定抓好“十四五”开局起步的任务书、时间表和路线图。　　对标先进做精设计。在舰船所、LNG研究所、民船所经营策略发布会上，公司领导认真听取部门发布，倾听设计一线干部和骨干意见建议。党委书记、董事长陈建良明确要求，要坚持问题导向和目标导向，以时不我待的紧迫感，全面对标先进，在提高性能指标、缩短建造周期，降低采购成本，助力经营承接，加快人才培育等方面加大创新改革力度；党委副书记、总经理陈军要求，要围绕市场，自我加压，做精设计，创造需求；要固化配置参数，缩短设计周期，优化精品船型，强化源头降本；要深化精细设计，减少设计修改，降低现场废返，促进效率提升。　　明确责任提质增效。在制造一部、制造二部、涂装一部、涂装二部、搭载部、总装四部经营策略发布会上，公司领导要求，要坚定不移强化生产技术准备，推进精细化派工，持之以恒提高分段计划对应率、报验一次合格率、分段胎位周转率，缩短船坞建造周期，提高出坞完整性；要通过细化考核，明确责任，有效减少等工工时，降低损失工时，提高工时利用率；要以建模为推动，加快智能制造应用和数字化管理转型。要通过细化考核，分解责任，分享成果，激励一线员工主动降本。　　拓展市场大胆创新。在东鼎公司、配套公司、阀门公司、电站公司、东欣公司等投资企业经营策略发布会上，公司领导强调，要坚决摒弃“小富即安”思想，深入挖掘投资企业的内生动力，坚持研发引领，深化制度创新，优化激励机制，面向市场，大胆创新，坚定不移做大总量，做强优势产业，更好服务母体生产，加快提高职工收入。　　常务副总经理黄一平、总会计师常荣华、副总经理金燕子、迟本斌、党委副书记秦蓉等公司领导及企划、人力资源、生产管理、配套、投资管理等部门负责人分别参加对应部门经营策略发布，明确任务要求，提出意见建议，促进部门形成对应公司经营策略，促进部门工作落地落实的行动方案。　　后续，公司领导班子将继续参加总装一部、总装二部、总装三部及各管理部门经营策略发布会。

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