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向更高目标奋进，公司召开2021半年度经营策略发布会

2021-07-19

　　7月17日，公司召开2021年半年经营策略发布会，传达学习了集团公司上半年经济运行分析会精神，全面总结今年以来经济运行情况，深入分析当前发展形势，研究部署下半年重点任务和措施。公司党委书记、董事长陈建良主持会议并讲话，公司领导班子成员和相关项目经理作策略发布。　　会议指出，在集团公司党组正确领导下，公司各条线按照年初工作部署，围绕高质量发展目标，着力调结构、抓管理、提效率、控成本、强党建，取得了良好成绩：“海南”舰成功入列， 23000TEU双燃料集装箱船项目圆满收官，中国首艘LNG FSRU顺利交付，民品承接完成年度目标，长兴造船基地二期工程正式开工，公司创新发展迈入换挡提速新阶段。　　陈建良指出，信心是最宝贵的财富，奋斗是最鲜明的底色，实干是最嘹亮的号角。上半年在全体干部员工的共同努力下，虽然取得了一些成绩，但离目标仍有一定差距。下半年，全体干部员工要胸怀“两个大局”，要以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为强劲动力，要以集团公司上半年经济运行分析会战略部署为行动指南，坚定推动高质量发展的决心和信心，提振干事创业的精气神，开创高质量发展新局面。　　一、弘扬建党精神，狠抓工作落实。我们要在习近平总书记重要讲话精神指引下弘扬伟大建党精神，把理论学习成果转化为思想自觉、政治自觉、行动自觉，坚决响应党中央号召，注重把学习宣传贯彻习近平总书记的重要讲话精神与推动当前重点工作结合起来。各级党员领导干部理论学习要做到知行合一，抓紧抓早，切实以高质量党建引领高质量发展，把伟大事业奋力推向前进，为全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标作出新的更大贡献。　　二、坚守底线思维，严格风险管控。当前公司面临的形势任务依然十分严峻，我们要坚守底线思维，坚决克服麻痹大意和侥幸心理，加大安全生产、质量管理、保密工作责任清单的落实力度，全面夯实管理基础，大力推进标准化建设，提升风险管控能力和水平。既要抓好在研型号和诸多新项目的建造任务，又要严格风险管控，确保公司安全平稳有序发展。　　三、坚持问题导向，确保计划目标。要突出重点，抓住关键点，持续做好自主创新，巩固军品、LNG船、大型集装箱船等领域的先发优势，确保“核心技术在手”，把市场和创新结合在一起，使成果真正转化为竞争力。要坚定不移地坚持问题导向，大力推动公司智能化，系统化，信息化的发展，加强统筹管理，抓好下半年各项工作，以更加开阔的视野、更加扎实的作风、更加有力的举措，狠抓生产技术准备，确保完成全年各项目标任务。　　四、坚定效益目标，严守成本管控。高质量发展意味着要坚持“效益优先”，突出毛利、效率等指标，要将集团新的经营业绩考核指标分解落实到位，各部门要花大力气聚焦“抓降减”，进一步提升运营质效。当前，我们要迅速转变工作作风，提高全员对照效益目标、挂图作战的攻坚意识，明确责任，层层传导压力，狠抓成本工程，对照年初任务目标，强化过程督导和协同配合，加强成本过程管控，确保降本工作取得实效。　　五、加大管理变革，提高员工收入。我们要通过管理变革，提升企业效率效益，从而提高员工收入，让员工分享企业发展成果，这是以“人民为中心”思想的具体要求。提升在岗员工收入，也是各部门负责人很重要的一项考核指标。各部门要及早采取有力措施，稳定骨干，留住人才，培养梯队，做强做精造船主业，推动沪东中华成为行业标杆。　　陈建良强调，与会人员要迅速传达今天会议的精神，落实会议部署的措施，坚持系统思维，发扬拼搏精神、斗争精神，全面梳理存在的问题，分管领导要组织落实解决问题的措施，各部门必须高度重视，切实加强整改，为完成下半年目标任务打下坚实基础。　　公司党委副书记、总经理陈军，常务副总经理黄一平，总会计师常荣华，副总经理金燕子、迟本斌，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理郑豪、罗乐，公司6型重要产品项目组组长，长兴二期工程建设和公司信息化智能化工作负责人，就各自分管领域发布下半年工作经营策略。　　公司总经理助理及以上领导，公司各部门党政负责人，各投资企业党政负责人参会。

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