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培育LNG产业更强核心竞争力 公司党委书记、董事长陈建良提出阀门公司高质量发展具体要求

2021-11-26
       11月22日,围绕推进重点投资企业加快做强优势产业,完善公司LNG产业链装备自主配套能力,公司党委书记、董事长陈建良来到阀门公司调研。 陈建良深入现场,重点检查了LNG超低温阀门产品和高新产品两条生产线,详细了解了相关产品的生产情况以及存在的主要问题。 阀门公司主要负责人向陈建良具体汇报了该公司“十四五”规划和关于LNG超低温阀门系列产品的整体推进情况。在现场调研和听取汇报后,陈建良指出:沪东中华坚定推进优势企业发展,壮大应用产业。阀门公司具有较好技术底蕴和市场优势,要积极围绕母公司LNG产业链装备提升工程,明确目标,狠抓落实。 阀门公司的“十四五”规划思路清晰,科学合理,目标明确,深度契合沪东中华总体规划,下一步重点要抓好以下工作: 一要加快市场开拓。阀门公司必须紧紧围绕“4+1”板块目标,做大经济总量,关注效益效率,不断提高市场份额。要坚持以市场为导向,持续改革创新,聚焦外部新市场,努力实现新突破。重点要以中船租赁项目为契机,加快LNG船超低温阀门的实船应用,推动核心部件国产化进程,有效提升沪东中华配套产业链的核心竞争力。 二要做精产品研发。必须坚持技术引领为先,加快产品转型升级,不断开发具有高技术含量、高附加值的产品,紧盯以LNG船超低温阀门和系统集成设备为代表的产品,尽快在研制上实现全面突破,真正意义上打造企业核心竞争力。 三要强化队伍建设。要坚持“两条腿”走路,有效抓好立体化多层次的人才队伍建设培养。既要加强内部培养和强化考核力度,拓宽人才晋升通道,充分调动员工工作积极性、主动性;更要注重高端优秀技术、技能人才培养,打造优秀工匠队伍;还要拓宽外部人才引进渠道,特别是引入技术、市场类的核心人才,全面做强人才梯队。 四要加快产能提升。既要围绕发展战略精心谋划扩大产能,又要结合实际不断优化和调整生产流程以及设备设施布局,合理统筹好内部各类资源,形成有效合力,实现资源利用最大化。 围绕陈建良董事长要求,阀门公司党政领导班子认真组织开展研讨,进一步厘清思路,统一思想、坚定信心,全力以赴确保年度各项目标的顺利完成,加快推进公司“十四五”规划和高质量发展目标落地落实。
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