8月28日，公司召开 “质量月”活动启动会暨精细化质量管理推进会，党委副书记、总经理陈军作动员讲话，副总经理罗乐主持，各部门质量主管领导作交流。

坚持质量至上，牢牢把握发展机遇。新时代要有新担当，新形势要有新作为，要用体系思维做好顶层策划，抓好“十四五”质量规划的落实，树立质量至上意识，牢牢把握将公司建设成为质量效益领先型企业的发展机遇。

坚持系统思维，推进质量体系建设。要以“大质量”理念系统推进新体系建设和精细化质量管理工作，将质量管理要求融入组织运营管理，实现纵向跨层级贯通、横向跨部门协同，构建高效顺畅的业务流程体系。

坚持自主管理，强化过程质量管控。要强化班组质量建设，充分发挥优秀班组提质增效的作用。提高风险意识，推进“事后处理”向“事前预防”的转变。加大外协外包和采购产品的质量管控力度，在提升供应链全链条管控能力的同时增强“靶向”管控能力。

坚持责任落地，树立质量红线意识。要提升质量归零的意识和能力，把问题遏制在萌芽阶段。规范质量工作行为，明确各级人员的质量职责，严格落实质量责任终身追究，牢固树立红线意识。

坚持文化引领，提升人员质量素养。要秉承公司企业文化脉络，发布公司质量文化手册，倡导“照章办事，一次做对”的质量行为准则，全面推进自控、自检、自纠、自记、自善的“五自主”模式，实现“人人参与管理、人人负责质量、人人落实改进”的目标。

罗乐结合上级机关关于质量责任终身追究和质量分析例会工作指南等文件的宣贯，强调国家对质量责任终身追责的态度，要求全员要高度重视质量工作，充分发挥质量责任追究制度的震慑警示作用。他指出，近几年公司“质量月”活动成效显著，主要得益于公司活动策划细致到位、各级领导高度重视、各部门相互学习共同进步，今年各部门要继续高度重视，充分发挥领导作用，扎扎实实开展“质量月”活动，有效增强员工质量意识，提高质量管理精细化水平。

   会议发布公司“质量月”活动方案，宣布“推进新时代体系建设，深化精细化质量管控，助力企业高质量发展”为活动主题，以及七个方面系列专题活动。