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提升质量管理水平 增强质量成果效益 公司召开2024年质量管理委员会会议

2024-02-04
      

         21日,公司召开2024年质量管理委员会第一次会议,部署2024年精细化质量管理工作。公司党委书记、董事长、质委会主任陈建良出席并讲话,总经理、质委会副主任陈军主持会议,质委会相关成员参加。

公司质量管理委员会听取2023年度质量工作总结及2024年质量工作策划汇报,陈建良充分肯定公司近年来质量工作取得的成绩。他强调,产品质量总体稳定,得到顾客高度评价,但要清醒认识到对标公司高质量发展要求,仍存在较大差距,各部门要围绕质量管理提升做到两个实现:一、实现质量管理数字化,各业务条线要深化数据治理,坚持目标导向、问题导向、结果导向,多维度分析比对数据,查找管理薄弱环节,综合施策持续改进;二、实现质量成果效益化,要以提升质量综合效益为目标,加速质量变革,把质量指标与成本效益关联,将质量管理成效体现到质量经济效益上。

陈军强调,各部门要持续抓好质量管理举措落实落地,一是完善班组质量员管理机制,大力推进免检班组建设;二是落实“穿透式”质量管控,把好供应链质量关;三是做实中间产品商品化管控,持续降低中间产品放行率;四是加快自动化焊接等新工艺、新技术的研究和应用,提高产品施工质量和效率;五是强化党建引领,与质量文化宣传紧密结合,持续推动公司高质量发展。

公司副总经理、质委会副主任罗乐传达集团公司2024年质量工作要点。总工程师宋炜,科技委主任金燕子,长兴造船总经理左德权,长兴造船副总经理潘伟昌,技术中心副主任史卫星以及相关部门负责人作交流发言。制造一部作班组建设成果交流。

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