2月1日，公司召开2024年质量管理委员会第一次会议,部署2024年精细化质量管理工作。公司党委书记、董事长、质委会主任陈建良出席并讲话，总经理、质委会副主任陈军主持会议，质委会相关成员参加。

公司质量管理委员会听取2023年度质量工作总结及2024年质量工作策划汇报，陈建良充分肯定公司近年来质量工作取得的成绩。他强调，产品质量总体稳定，得到顾客高度评价，但要清醒认识到对标公司高质量发展要求，仍存在较大差距，各部门要围绕质量管理提升做到两个实现：一、实现质量管理数字化，各业务条线要深化数据治理，坚持目标导向、问题导向、结果导向，多维度分析比对数据，查找管理薄弱环节，综合施策持续改进；二、实现质量成果效益化，要以提升质量综合效益为目标，加速质量变革，把质量指标与成本效益关联，将质量管理成效体现到质量经济效益上。

陈军强调，各部门要持续抓好质量管理举措落实落地，一是完善班组质量员管理机制，大力推进免检班组建设；二是落实“穿透式”质量管控，把好供应链质量关；三是做实中间产品商品化管控，持续降低中间产品放行率；四是加快自动化焊接等新工艺、新技术的研究和应用，提高产品施工质量和效率；五是强化党建引领，与质量文化宣传紧密结合，持续推动公司高质量发展。

公司副总经理、质委会副主任罗乐传达集团公司2024年质量工作要点。总工程师宋炜，科技委主任金燕子，长兴造船总经理左德权，长兴造船副总经理潘伟昌，技术中心副主任史卫星以及相关部门负责人作交流发言。制造一部作班组建设成果交流。