5月9日，公司召开月度成本工作会议。公司党委副书记、总经理翁红兵主持并讲话，公司领导胡敬东、迟本斌、秦蓉、罗乐、宋炜以及生产部门、职能部门、各投资企业主要负责人参加。

翁红兵对一季度成本管控方面取得的阶段性成果予以肯定，并对后续成本管理工作提出明确要求。

一、成本管控工作是今年公司的头等大事，公司各级领导干部要提高思想认识，刚性执行各项成本管控要求。要顶层谋划，深刻剖析、补齐短板，对标兄弟企业更加细化精准发现问题，分析问题，解决问题；

二、成本管控的源头和重点是设计，设计部门需进一步推进标准化建设，优化设备材料的选型等前期工作，加强与配套部门的协调联动，降低采购费用；

三、紧密围绕关键周期和关键节点，狠抓出坞完整性，不断缩短船坞周期和码头周期，全面推进劳动生产效率考核，推行多劳多得，充分调动广大职工的积极性；

四、进一步提高生产计划的精准率，减少库存，减少废返，生产计划与供应链之间要实现无缝衔接，争取效益最大化；

五、投资企业也要纳入到全面成本管控范围内，职能部门牵头，深入生产型投资企业进行交流、调研，对标生产效率、人均产值等指标，取长补短，共同进步。

翁红兵强调，公司上下要深入学习贯彻集团公司2024年工作会议精神，践行“三赢理念”，突出价值创造，以成本管控为导向，进一步细化经济考核责任制，推动各项工作任务落地，为公司高质量发展多做贡献。