10月10日，公司召开2024年“质量月”活动总结会暨精细化质量管理推进会。公司党委副书记、总经理翁红兵出席会议作讲话，总工程师宋炜主持会议，各部门质量分管领导参会。

翁红兵结合“质量月”活动及质量工作推进情况对公司各部门提出三点要求：

一、要深刻认识质量的重要性。质量是生命，是诚信，是效益，是企业生存的根本。产品建造中返工返修带来的资源浪费不断侵蚀企业的效益，过程忽视的微小质量问题可能在船舶交付后带来数千万的保修损失。同时要在工作中树立诚信文化，以诚信赢得顾客的满意，从而在市场争取更多订单。

二、要认真思考质量工作举措。质量管理是沪东中华企业管理的一项重要内容。要发挥领导作用，带动全员参与，运用PDCA管理方法，促进人机料法环多因素不断改进，做到有机融合。要力争一次性把事情做好，关键在于全员的思想、意识要到位。强化设计源头质量策划，要求设计主动发现问题，不断加强完善改进。加强目视化标准管理，让员工清楚了解质量标准。

三、要加强落实质量风险防控。质量保证部发布公司三大主建船型的质量风险点，各部门要根据自身负责的船型和工序，细化确定产品的质量风险点并加强防控措施。要从设计、采购源头抓好产品质量，对外协外购产品做好质量延伸管理。各级管理人员要统一思想，敢于管理，持之以恒提质量，常抓不懈增效益，大力弘扬质量理念。要让每位员工自豪地说出:沪东人是可靠的!

宋炜指出，质量工作要全员参与，公司各单位要践行“三赢理念”，构建新时代质量管理体系，要杜绝严重的质量损失，结合精益管理需求，公司加大免检班组建设力度，提升质量效益。

会议播放了公司“质量月”活动总结视频，质量保证部对公司“质量月”活动亮点、推广经验及评比情况进行汇报。技术中心、总装二部分别对部门“质量月”活动情况做总结汇报。

公司各部门积极围绕“聚焦精益管理 提升质量效益” 活动主题，组织广大职工积极参与，开展了形式多样的质量宣传、质量培训、质量反思、技术比武和精益管理提升等工作，营造浓厚质量工作氛围，提升员工的质量素养，在群众性质量管理活动的平台上，凝练出的优秀质量成果为公司质量文化建设增光添彩。

（质量保证部供稿）