3月12日，公司精益管理优秀改善提案现场发布会——总装二部专场在H1798A船2号液货舱顺利举行。公司副总经理、精益办主任张秀峰参加活动并讲话，公司建模总监、精益办副主任潘伟昌以及相关生产、职能部门负责人参加。

活动现场发布了来自总装二部的8件优秀改善提案，员工分享工作岗位上的实际问题和改善提案的实施过程。张秀峰对8位提案获奖人表示祝贺，高度肯定他们在精益管理中的积极贡献，要求干部员工要把精益理念融入到日常工作中。

张秀峰指出，精益管理是“一把手工程”，领导干部要坚定信念，通过推进精益管理去理顺部门各项工作，降低成本，提高效率，精益管理工作更是一项“群众性工作”，要当成“全民工程”来推进，依靠广大员工积极参与和点点滴滴的改善来实现。

汇报案例的精彩发布迎来员工阵阵掌声。公司副总经理、精益办主任张秀峰颁发一等奖，公司建模总监、精益办副主任潘伟昌颁发二等奖。

公司全面启动精益管理工作以来，在精益管理领导小组的统一指导下，各部门积极投入此项工作，定期发布优秀改善提案，体现精益工作良好成效，不断将精益改善成果转化为推动企业高质量发展的强大动力。