3月27日，公司召开2025年质量管理委员会会议，部署2025年质量管理工作。公司党委副书记、总经理翁红兵，副总经理郑豪，总工程师宋炜，副总工程师习猛以及各部门、投资企业主要负责人等质委会成员参会。

会议宣贯中船集团2025年质量工作相关要求，听取公司2024年质量工作总结及2025年质量工作策划。

翁红兵指出，卓越质量提升行动是中船集团“1-1-7-8”的八大专项行动之一，各部门要围绕强固工程、舰船精细化质量管理提升等专项行动任务，以质量责任令要求为目标，结合公司主建产品，系统谋划、细化制定质量管理提升举措。要做好以下四个方面工作：

一是要从思想上充分认识质量工作对企业未来发展的重要性。质量工作是全员诚信意识建设工作，诚信体系是企业文化的重要组成部分，也是着眼未来、系统全面抓好所有工作的重要抓手，我们要争做质量信得过部长、作业长和班组长，做到人人诚信。

二是要从方法上系统考虑如何抓好质量工作。要全面梳理形成标准化工艺流程，让每道工序都有标准化的工艺文件，只有严格按照工艺标准做，才能造就卓越的产品质量。要进一步明确和细化质量责任清单，针对中船集团五项质量专项行动及公司九项重点质量工作要求，各部门要敢于面对薄弱环节，做到没有什么就补什么，缺少什么就增加什么，这样才能实现产品质量可控。

三是要进一步强化质量成本意识。要结合精益管理，做好质量损失的数据统计工作，要掌握究竟有多少是由于质量问题而导致的效率、浪费、返工、周期等方面的成本损失，要明确现状，针对设计质量、供应链质量、生产过程及管理质量等各方面的质量损失，做好系统的策划和提升。

四是要以质量管理体系为抓手，借助信息化手段，建立全过程质量管控标准。各部门通过LNG质量计划，查找建造过程存在的薄弱环节。要有钉钉子的精神，以问题为导向，通过质量管理体系内外审、严格奖惩、专题研究等方法，规范设备管理，督促现场养成良好作业习惯，真正做到各项工作有据可查、有章可循，从而保证对外提交一次合格。

翁红兵强调，各部门要重新审视2025年的工作究竟要如何做，才能确保实现企业稳步提升、质量稳定可靠、客户持续满意、企业效益不断向好，让顾客和相关方评价沪东中华的员工“都是有标准讲诚信的”！

宋炜对各部门提出五点要求，一要加快质量免检班组建设；二要秉持严控基调抓实体系内审工作；三要对标对表形成指标看板；四要做好公司重点产品管控和集团专项行动落实；五要加大质量考核和激励力度。各部门要做好体系工作顶层策划，加强质量管控网络建设，切实发挥每个质量网格的作用，筑牢质量管理体系“防火墙”。

会上，郑豪、习猛分别对分管条线质量工作提出要求，供应链管理部、总装二部、东鼎公司代表各条线汇报2024年度质量工作总结及2025年度质量工作策划。