5月6日，公司召开精益管理领导小组会议。党委副书记、总经理翁红兵，党委副书记、工会主席秦蓉，副总经理郑豪，总工程师宋炜，副总经理张秀峰，资深高级顾问周德寿，公司各相关部门负责人及投资企业主要领导参加会议。公司建模总监潘伟昌主持会议。

翁红兵肯定了精益办通过周例会、月度例会机制务实推进精益管理，同时针对不足与差距提出了下阶段要坚持不懈抓落实的几项工作要求：

一、确保数据准确化，筑牢管理根基 

要动态追踪人均效率、能耗、产值等指标，严格审核数据来源，确保真实反映当前的运行情况，包括生产波动和环比趋势等。重点核查“借工”“人员调配”等模糊操作的真实性，以精准数据支撑“减员增效”策略的客观评价。 

二、强化提前策划能力，统筹产能布局 

生产管理部要提前开展2026-2027年物量测算，针对27万方LNG船等战略产品制定具有远瞻性的专项建造方案，推动“中间产品完整性”“工序前移”等模式应用，系统性缩短高新产品建造周期，避免资源错配导致的交付风险。

三、保障计划统一性，实现全流程协同 

由生产管理部统筹生产准备、切割、胎位、总组三大节点计划，降库存缩周期，再大幅压低流通量，建立从分段开工到总组交付的全流程跟踪机制，减少库存积压，确保生产节奏与年度目标匹配。

四、加快工序标准化，固化高效模式 

以成组技术全面测算资源需求，后道拉动前道 ，推行“两阶段七化十步法”，明确各工序资源需求和节拍要求，消除前后环节等待浪费。严格按标准周期考核任务，淘汰依赖加班、增人力的粗放管理方式。

五、应用信息化与智能化赋能，提升作业精度 

新厂区需结合焊机联网监控、T排智能流水线、机器人焊接等智能化建设，提升关键环节作业效率。同步加强设备使用频次、车辆调度等数据化管控，降低隐性成本，推动技术与管理协同升级。

六、深化精细化派工，激活人员效能 

严格治理“到点下班”“磨洋工”等现象，做好班组按定额分配收入。按任务复杂度、技能要求拆解派工单元，实现人员与岗位精准匹配，试点绩效日清日结机制，确保年底前完成人员成本核算目标。

希望各部门从现在开始，扎实做好每一项工作，以最好的结果，全面完成年度任务。在此基础上，不断总结完善沪东中华精益造船运营模式，为成为世界一流的海洋装备产业集团而不懈努力。

企划部对集团《2025年度精益管理工作要点》进行了宣贯，汇报4月公司精益管理推进情况、5月公司精益工作安排，电站公司、涂装一部、生产保障部对精益管理推进情况进行汇报，生产管理部/生产运行部围绕效率月度点评作专项汇报。爱波瑞顾问组对沪东中华精益产线建设进行了总结。公司各分管领导结合分管条线实际情况提出精益管理要求。