7月13日，党委书记段凤双到总装三部调研，实地察看了H1627A船的生产进展情况，认真听取了总装三部领导班子的情况汇报。段凤双书记就总装三部整体工作提出了具体要求。
一是加强生产准备的前期策划。总装三部生产体制相对比较完整，在生产准备方面，建立生产准备策划小组，要有一套自己先行的生产准备系统，拉动式推进，往前多跟踪，形成报警机制，尤其是首制舰船及C28项目，避免前面等工，后面拼命干，减少生产准备不足对劳动力平衡和成本控制的影响。
二是认真抓好“7.4”事故的整改工作。我们在反思“7.4”事故的沉痛教训时，应该清醒地认识到，事故的发生很大程度上反映了我们生产组织和基础管理方面还是存在薄弱环节。总装三部领导班子要认真分析，举一反三，总结教训，不怕丢丑，要将安全生产管理的压力层层传递到各级管理人员。近期要紧盯起重作业安全管理和厂内车辆交通安全管理。
三是加强军品系泊调试队伍的培养。造船的核心在系泊试验，而调试队伍是制约总装三部未来两年生产的重要因素。目前船体建造应该没有问题，难的是系泊阶段，这也是缩短造船周期的关键。我们要培养一支稳定可靠的军品建造队伍，对于H1627A首舰的建造，要认真贯彻海军首长指示精神，打造样板舰、标杆舰，尤其是内装及生活设施方面，体现沪东中华建造水平。
四是干部要有敢抓敢管的状态。目前船市极度低迷，公司面临的生产经营困难日益加大，各大船厂都面临破局困境。领导班子要从管理入手，多做点工作，拿出具体的可行性措施和办法，提高本工的工作效率，减少劳务工使用，压缩外包外协，杜绝奢侈用工。
段书记肯定了总装三部在“5.22”活动中所作出的努力，要求做好H1627A船和H1375A的总结和宣传。更要关心好职工，确保各项工作平稳推进。
