7月25日，公司5型船生产技术准备年中动员大会召开。公司党委书记段凤双、总经理王勇、副总经理胡永强、副总经理金燕子、高级顾问王衡元出席。会议要求公司全员要围绕5型高新船舶充分做好生产技术准备工作，尽快形成转型发展新格局，保持公司在船舶行业的领先地位。

上半年，公司上下统一思想、凝聚合力，围绕45000吨集装箱滚装船、38000吨化学品船、20000吨重吊船、APLNG项目、C28A项目开展生产技术准备工作，取得了一定成效。

段凤双指出，生产技术准备工作对公司未来发展影响巨大。经过半年多的攻坚，5型船的生产技术准备取得进展，厘清了重点船型设计难点，各部门对存在的困难和问题有了正确认识，有助于后续工作开展。段凤双要求做好四项工作：一要树立起战胜困难的信心。党员干部要切实承担起责任，不空谈重实干，要克服畏难情绪，把信心传递给每个员工，齐心协力战胜各种困难。二要凝聚各方力量，利用好各种资源。生产技术准备是全公司的任务，要让更多人转变观念，同频共振。特别是设计部门要有效组织工作，敢于给年轻人压担子，在实际工作中比干劲、育人才、出成果。三要转变作风，主动作为。各部门主动攻坚克难，为他人工作多想一些，多提供一些便利。四要加快与长兴造船融合。公司有多型船将在长兴造船建造，各部门要持续交流沟通，既要强调生产技术准备工作有效接轨，又要强调优势互补，实现公司做强目标。

王勇指出，公司各部门都在为做好生产技术准备工努力，设计与配套部门重点解决出图计划和物资采购；生产部门及早做好工艺策划和技术工人培训；5型船项目组工艺研究深化，计划协调有序推进；为满足高新船舶建造需要的各项技措技改工作也在持续进行。王勇要求战胜三大困难：一要战胜时间紧、任务重的困难。设计部门要齐心协力，互助互济。要有效调动各方资源，利用各项目组全方位协调好各项工作，高效布局生产技术准备工作。二要战胜高技术风险的困难。设计部门要把技术协议、技术规格书吃透，要与船东深入沟通协调，通过加强设计确保图纸准确性，为后续建造创造有利条件。三是战胜成本控制的困难。要采取各种有效措施控制成本，以管理提升来降低人工成本。

金燕子对各部门采取有效措施，创新工作思路做好生产技术准备工作表示肯定。她强调，3季度是生产技术准备的关键时期，各部门要进一步加强与船东、国外设计方、船级社的交流沟通，与他们建立良好的关系，了解船东要求，明确重点船舶困难，避免走弯路，要做好成本控制，主动有为。

公司工会副主席对上半年生产技术准备专项立功劳动竞赛情况作了专题汇报。设计一所C28A项目设计团队、设计二所船体结构室、配套部设备室获得竞赛优秀团队称号，100名员工获得竞赛先进个人称号。

设计一所、设计二所、生管部、配套部等部门负责人在大会上作了交流发言。

生产技术准备相关部门党政负责人、科室主任，主要生产部门项目主管，党群部门等70余人参加了会议。